图 “10s”功能规格示图图

图 威凯物业客服202在一年10S模式管理方法标准规定学习培训会 为充分利用物管排头兵连续创新使用，实施威凯的项目古板化化、正确化高质量处理，连续提高装修业主对物管服务工作管理工作管理方法的喜欢度，威凯智慧生活物管我司实现普及“10S”保障体系处理古板化和朋友喜欢度测评系统，紧抓物管服务工作管理工作管理方法高质量，抓好处理古板化化整改落实提高。 勤练武学夯工作 “10S”体制标化将的工作分有需要与其必备要，以此激发速度提供、变短成本投入周期公式、后勤保障功能性品质质量。威凯智慧型物业管控大公司大公司借助组织性举办“10S”功能性标化制定制定计划会和5场培训课课程会，对“10S”体制管控标化通过培训课课程，第一次确立大公司在管工程项目管控功能性标化化。 按了解召开会议，物业管理品牌客服经理标淮化管理事情产品指挥者主先期顺利完成厂家级别、产品掌管员“10S”产品标的培养与宣传教育，为了保证厂家标淮化管理事情层所知标淮化管理事情标的重要的性和严峻性；并已由产品有担当人、各位置掌管员真对产品内几乎所有工人第二个级、第二级的培养宣传教育事情。各物业管理品牌客服经理标淮化管理事情产品按进度表、按步，逐层助推、细心组织开展培养了解《武汉威凯中国才智物业管理品牌客服经理标淮化管理事情产品限制厂家“10S”产品标事情指南》，拟定标加强领导产品加强产品，有效保障了威凯中国才智物业管理品牌客服经理标淮化管理事情厂家和谐温馨安全稳定开发和产品更快的加快助推，进一次激发管理的本质竞争与合作力。 求实创新求精推严格落实 “10S”体系建设原则非常有利于培养出来导购员良好的的业务习惯于，磨砺功能职业技能，所以增进业务高效率、缩减管理系统代价、加强功能质理。各物管产品依照产品具体条件，遵照《“10S”功能原则手冊》信息内容，逐一对其开展开展了自查落实自纠和自查进一步完善。 涉及到职工对电气安装室、并网发电互联网数据中间、抽水机房设备主设备开发规划使用环卫洗涤、logo粘附、喷漆喷刷、屋面美化图片、会议制度挂墙、分色代号，将机械互联网数据中间设计为标淮、优良的公共设施管控机械互联网数据中间，阶段性制定公司在管大型项目管控工作标淮化。所经期限为八个月时间的开发规划、监管与定位跟踪，2月底，各业主中间公共设施管控机械互联网数据中间标淮化开发规划一切顺利到位，对发展工作标淮化起到了正确引领示范讲解的作用。 早在的内心践于行 威凯才智物管大集团减少物管标准规定规定化控制运作覆盖面，抓实物管标准规定规定化控制运作基本条件，已达到乐天使体统全物管的物管标准规定规定化控制运作操作标准规定化管理接管运作。在乐天使房房产大集团乐天使·乌鲁木齐好项目拿到自己的新房子典礼上，威凯才智物管大集团将“10S”标准规定规定标准规定规定全面發展全面落实到物管操作标准规定化管理人群仪容装备、行为表现言谈、操作标准规定化管理步骤等运作细节点上，已达到各式装备房标准规定规定化控制运作和可视化管理标准规定规定标准要求，维持高档小区内公共设施装备等。可以通过对“10S”标准规定规定标准规定规定的实际 ，保驾护航了威凯才智物管大集团自然相对稳定进展和品性提高的發展，为进步拧成一股绳体系化角逐力打下基础上基本条件，为大集团下步转变进展吹起战鼓。 下这一步，威凯智识小区物业经理子公司基本目小区物业经理重心工将持续时间挖潜提质增效、练习內功，总是提高事情本事，大力开展规格化事情，双方事情好每一位个在管好项目。 （通迅员 罗婉敏/文 谢燕飞/图 修改 陈周硕）