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近年来，对着传染病价格波动对合作管理呈现的印象，乐天使文化艺术工厂随行就市、挖潜开源楼盘，被动修改老式综合体的筹划规划和乐天使增加，主动性开括合作管理大新综合体楼盘，着力掌握搞好抓实合作管理工作任务。

破“围”增加场地供给，提升大众健身热。主动根据市场趋势，实行运动场地动态管理，广西体育中心继续开放体育场馆经营大众健身运动项目；羽毛球场地从32片扩充到48片，加大供给依然保持“一场难求”的状态；继续与市场中富有实力的俱乐部强强联合，合作经营体育培训项目，有效利用白天相对空闲的场馆资源。上半年，广西体育中心各类球馆订场23573场，游泳馆接待泳客97107人次，参训学员4644人。

破“局”多办大中型的活动，化整为零强发力。继续推出“场地+策划+执行”套餐式系统服务，在单纯提供场地设施等硬件租赁服务基础上，为客户提供活动项目策划和现场执行系列服务内容，接洽承办更多机关和企事业团体前来举办体育赛事、趣味运动会、团建活动等中小型商业活动。上半年，承接广西农信社入职体测、广西足协裁判员体测、乐天使行羽毛球邀请赛、云星地产团建、中铁职工运动会、广西职工足球联赛、区人才市场气排球比赛和飞盘比赛等活动共25场，接待人数2290人。

破“圈”开发团体客户，提升资产出租率。充分抓住五象新区企事业单位陆续入驻，停车场需求增大的契机，将广西体育中心一、二期2000多个停车位向周边单位批发出租，积极宣传突出优势，针对团体大客户推出优惠的停车位包月、包年招租价格政策；同时，严格执行资产租赁规范流程，集体决策并以公开竞租、租金逐年递增原则开展资产招租，严格执行资产出租期间完好情况的定期检查，及时催缴入库租金、水电费按时到账入库，确保国有资产保值增值。

破“新”加快业务开拓，创造经营增长点。主动进入周边单位开展健康分享活动挖掘潜在会员，紧抓营销节点强势推出系列优惠活动，威拓普健身6月单月营收达108万元；及时把握结合“露营热”，合作开发经营广西体育中心汽车旅游主题营地，自“开营”以来，经过一个月的培育，逐步完善了文创、美食、体育、音乐等多维业态，丰富了城市野宿、春野小帐、儿童娱乐设施等多个板块，并借助“五一”小长假化身备受市民青睐的“网红打卡地”，游客量日均达1000多人次；此外，正强强合作建设广西体育中心文教和融媒体培训基地。

（数据新闻宣传 陈周硕 黄春华/文 麦源 卢淑慧 黄思阳 刘艳梅/图  编缉 陈周硕）