威耀集采集程序配数值数字信息化数值评估LED屏

应用于银海条条大路1219号保税区企业的威耀五象干杂中心点角落，集收竣工、分货、随意调节、物流派送等工作于一体机

在每个配送加盟国防教育基地建造了公理化、独有的检则中心局，融合完整篇的检则具体步骤和指标体系

威耀生产链大公司首座派送国防教育机地——五象派送国防教育机地，家庭作业规模1.5万余平方怎么算米，常备派送倉庫俩个、的标准体系冷链物流公司车158辆、临时地下停车场7个

2021年后，威耀供应信息链新公司逐渐简化提拔硬件系统特性，减弱工厂营销推广动力，提高工厂快速发展势能，助推有效保障广州市私立校学调料集搜集配的业务运作，确认老师和学生的“舌尖上的美味的安全防护”。截止日如今，的业务服务项目老师和学生的超55.25万人，配发超250台冷藏运输车，已建设广州主城区、横州市、隆安县10个标准的化仓储，11月开学了将新增加的6个共要达16个仓储详细保供。

提升配送基地作业“硬”条件。今年上半年完成的一号库升级改造，使基地总体作业面积达到17245平方米；同时在生鲜仓加装恒温恒湿设备实现作业区域冷库化，在干杂中心完成牛奶库规划建设实现学生奶单独存储和独立管理；新购置的30台冷链车将于8月10日交付，车队规模将超250辆，有效扩充基地设施设备；同时加装车载乐天使信息化系统，有效提升春季学期配送的运输能力和监控能力。

增强蔬菜品类保供“硬”能力。成立的五象蔬菜仓分担了供应难问题，试运行期间从最初10吨/天的供应量提高至50吨/天，预计今年秋季学期能提升至80吨/天，有效增强蔬菜品类供应能力，同步创新使用的便携式蓝牙打印机应用到分拣作业场景，提升了食材拣货环节的精准度及作业效率。目前，蔬菜分拣中心日出货量约占整体蔬菜量的50%。

严格食材品质把控“硬”规则。目前已配送食材约27073吨，入库前截退不符合收货标准的食材约140吨；项目累计配送食材约51178吨，累计截退不符合收货标准的食材约546吨。先后外派4批人员到市食品检测所跟班学习，并与中共南宁市食品药品检验所支部委员会合作共建，加强业务指导往来。今年截至目前，自主送检14次，累计送检60次，同时接受市市场监管局第三方检测机构随机抽检3次，累计抽检9次，均符合国家检验标准并与公司检验检测结果一致。

优化升级信息平台“硬”基础。通过升级学校端软件，优化学校下单小程序及学校网页端下单页面，提升操作的便捷性及界面的美观度；整合供应商监控，使公司能够在平台上随时监控供应商送货情况，实现供应商监管信息化；完成财务NC系统购销业务的大凭证模板在供应链系统的开发对接，提高该类型单据财务核算的准确性，大幅提升账务处理效率。

下步骤，威耀生产商链司将已经把牢任务途径，埋头苦干满足“补问题清单、高低项、促提拔”，下大力深入开展想中小学材料集录入配品牌运作、食品类应急等多方面任务，进行“7157”对象，埋头苦干满足司固定持续增长、研发发展前景，预期到2025年，全方位涉及武汉市超2000所中小学，服务项目老师与学生超30万人。 （联系员 杨莹莹 陈周硕/文 威耀供应商链工厂/图 排版 陈周硕 黄欣）